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一件代發(fā)貨中物流成本控制措施

發(fā)布時(shí)間:2023-04-12 09:42:35 人氣:

快遞代發(fā)貨的物流成本控制

一件代發(fā)貨中物流成本控制措施

1.物流成本控制框架

物流成本的控制框架主要由3部分構(gòu)成,即縱向控制、橫向控制和信息管理系統(tǒng)。

(1)縱向控制,主要指物流的優(yōu)化管理。面對(duì)日益復(fù)雜且龐大的物流系統(tǒng),企業(yè)必須借助一定手段及方法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,如數(shù)據(jù)分析方法、作業(yè)成本管理法等。

(2)橫向控制,主要包括對(duì)物流成本的計(jì)算分析、信息反饋以及決策控制。在橫向控制與縱向控制的相互作用下,企業(yè)能夠?qū)ξ锪鞒杀具M(jìn)行有效預(yù)測(cè)和決策,從而制訂更為正確的行動(dòng)計(jì)劃。

(3)信息管理系統(tǒng),主要用于匯總并處理各類信息,如商品名稱、數(shù)量等,能根據(jù)價(jià)格、期限、信譽(yù)等多種要素進(jìn)行決策,并自動(dòng)向合作商下達(dá)物流指令,從而提升物流效率。

2.快遞代發(fā)貨的物流成本控制要點(diǎn)

在物流成本控制框架下,企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)物流成本進(jìn)行精益管理,這就要求企業(yè)以更全面的視角去審視物流成本的控制要點(diǎn)及其系統(tǒng)管理。一般而言,掌握物流成本控制要點(diǎn)主要分為5個(gè)步驟。

(1)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物流需求。

物流需求,就是基于企業(yè)對(duì)各類物料的需求情況,判斷企業(yè)所必須具備的物流資源和物流能力。

物流需求預(yù)測(cè)流程可以看出,物流需求基于生產(chǎn)需求,而生產(chǎn)需求則基于市場(chǎng)需求。

要確保物流需求計(jì)劃的順利實(shí)施,就需要銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等各部門的協(xié)同運(yùn)作。因此,在制訂生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃之初,物流部門就需要參與其中。

(2)合理控制庫存水平。

庫存不足必然會(huì)造成停工待料現(xiàn)象,甚至?xí)绊懝?yīng)鏈整體環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。但過多的庫存又會(huì)導(dǎo)致庫存成本的增加,以及資金流動(dòng)性的減弱。因此,物流成本的精細(xì)化管理,需要與庫存管理相結(jié)合,精細(xì)計(jì)算安全庫存量及物料訂購點(diǎn)和物流時(shí)序。尤其是實(shí)施 JIT 生產(chǎn)的企業(yè),企業(yè)對(duì)物料供應(yīng)時(shí)序的要求更加嚴(yán)格,這就要求物流部門在與生產(chǎn)部門的協(xié)作中,盡量做到即時(shí)滿足生產(chǎn)部門的要求。

(3)科學(xué)制定物流決策。

只有在明確物流需求和庫存水平之后,企業(yè)才能真正展開物流流程,包括市場(chǎng)調(diào)查、制訂計(jì)劃、物流監(jiān)管及評(píng)價(jià)等。

因此,企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí),必須明確物料運(yùn)輸策略和實(shí)施計(jì)劃確定物流批量、時(shí)間安排和驗(yàn)收、付款等細(xì)節(jié)。

(4)優(yōu)化物流管理策略。

精益物流的基本任務(wù)就是確保各類物料適時(shí)、適量、適價(jià)地供應(yīng),且保證物料齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理。這不僅需要妥善的前期計(jì)劃和決策,也需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。

為此,企業(yè)在制訂物流管理計(jì)劃時(shí),也要考慮可能出現(xiàn)的不確定因素,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,從而完善采購物流的流程。對(duì)此,企業(yè)也可以利用一些常用的優(yōu)化工具,如基于運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化軟件等。

(5)健全物流成本管理機(jī)制。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益物流,首先就要擺脫過去的粗放式管理模式,而這也并不是物流部門的“內(nèi)部事務(wù)”。

物流成本的精益管理并不局限于物流部門,而是涉及企業(yè)、供應(yīng)鏈運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),這就需要企業(yè)不斷健全物流成本管理機(jī)制,形成完備的管理職能,并建立良好的監(jiān)管機(jī)制。

只有在整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作中,精益管理才能落到實(shí)地,浪費(fèi)才有可能被真正消除。


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