云倉是一家專業(yè)的第三方倉配一體化服務(wù)商，致力于為廣大企業(yè)提供高品質(zhì)、高效率的倉儲和配送服務(wù)。我們的服務(wù)范圍涵蓋了倉儲管理、配送服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、跨境貿(mào)易等眾多領(lǐng)域...

在物流成本控制框架下，企業(yè)要進(jìn)一步對物流成本進(jìn)行精益管理，這就要求企業(yè)以更全面的視角去審視物流成本的控制要點及其系統(tǒng)管理。一般而言，掌握物流成本控制要點主要分為5個步驟。...

SWOT 分析是一種用于評估組織總體形態(tài)的戰(zhàn)略工具，也是高級管理人員工商管理碩士（ EMBA ）和工商管理碩士（ MBA ）等主流商管教育的推薦工具。 SwOT 分析基本模型主要涉及4個維度，即優(yōu)勢（ Strengths )、劣勢（ Weakness )、機(jī)會（ Opportunity ）和威脅（ Threats )。...

一般而言，看板的主要內(nèi)容包括庫存信息、貨位信息、機(jī)器故障情況、目標(biāo)提案、改善建議、專案活動信息等。常見的管理看板主要有入庫看板、貨位看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場布局看板、發(fā)貨動態(tài)看板等。...

庫存存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，但由于庫存帶來的各項管理成本以及資金占用，所以很多企業(yè)將庫存看作“萬惡之源”，因而期望采用零庫存的管理方法，但在實際操作中，零庫存的實現(xiàn)難度極大，企業(yè)應(yīng)正視庫存的正面意義。...

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